#167 – Architektur und Innovation

Annie: Mein Gast, Aleks, ist Architektin. Sie hat zwei Masterabschlüsse, hat in einem großen Architekturbüro gearbeitet und hat jetzt ihr eigenes Unternehmen als Innovationsstrategin und Architektin. Herzlich willkommen, Aleks. Es ist schön, dass du hier bist.

Aleks: Ich danke dir vielmals. Ich freue mich, hier zu sein.

Annie: Zunächst würde ich gerne wissen, warum du dich für ein Architekturstudium entschieden hast? Was hat dich an diesem Fachgebiet interessiert?

Aleks: Das war wirklich schwierig für mich, weil ich mich nach der Schule für so viele Dinge interessiert habe. Ich wusste, dass ich etwas machen wollte, das ein bisschen komplexer ist, sei es Medizin oder Informatik. Aber letzten Endes hat mir das Zeichnen wirklich Spaß gemacht, und die Kunst hat mich immer angezogen. Daher dachte ich, dass Architektur eine gute Mischung aus etwas Technischem und etwas Künstlerischem sein könnte. Aber ehrlich gesagt, die Würfel sind gefallen. Die Entscheidung fiel mir sehr schwer, und ich bin sicher, dass es vielen Menschen, die von Natur aus neugierig sind, genauso geht.

Annie: Aber glaubst du jetzt, dass es das Richtige war, das du studiert hast, oder hätte es auch etwas anderes sein können?

Aleks: Ich denke, es war die richtige Entscheidung. Ich bin heute glücklich mit meiner Entscheidung, obwohl ich in verschiedenen Momenten meines Lebens damit zu kämpfen hatte. Ich glaube, nach meinem Bachelor-Abschluss habe ich wirklich in Frage gestellt, ob es das Richtige war, vor allem, weil ich noch nicht meine eigene Art gefunden hatte, Projekte anzugehen und zu bearbeiten und den kreativen Prozess selbst in die Hand zu nehmen, was, so würde ich sagen, das Wichtigste ist, was man im Architekturstudium lernt, oder das Wichtigste, was man lernen kann: was man tun kann, wenn einem jemand ein leeres Blatt Papier gibt. Und das bedeutet, dass man wirklich ein bisschen Vertrauen in sich selbst und seine Intuition und seine Erfahrung entwickeln muss. Und das braucht Zeit. Aber letzten Endes ist es so wertvoll, weil ich glaube, dass man dadurch auch in andere Bereiche einsteigen kann, wenn man das Gefühl hat, dass man nicht unbedingt nur bei der Architektur bleiben will. Ich weiß, dass viele meiner Kollegen genau das getan haben. Viele von ihnen sind ins Design gegangen, sei es Grafikdesign oder UX/UI-Design. Einige von ihnen sind Berater geworden. Wenn sie neugierig sind, bin ich neugierig auf Menschen und auf Organisationen. Ich denke, es ist sehr vielseitig. In diesem Sinne halte ich Architektur für eine gute Wahl. Aber ich glaube auch nicht unbedingt an die falsche Wahl. Ich denke, wenn man erst einmal eine Universität besucht hat, was unabhängig von der Wahl schwierig ist, dann hat man hoffentlich starke Fähigkeiten und Vertrauen in sich selbst, so dass man versuchen kann, seinen eigenen Weg zu gehen. Aber das ist nie einfach. Nein, wenn ich jetzt darüber nachdenke, bin ich mit meiner Entscheidung zufrieden. Ja, auf jeden Fall. Ja, klar.

Annie: Und wie war das Architekturstudium für dich?

Aleks: Ja, die ersten drei Jahre waren super hart, schrecklich. Schrecklich. Nicht nur, weil Architektur sehr anspruchsvoll ist. Es gibt auch diese Vorstellung, dass man alles, auch den größten Teil seiner Freizeit, dem Studium widmen muss, um etwas wirklich Wertvolles zu schaffen. In dieser Hinsicht bin ich also nicht ganz einverstanden. Ich glaube, es gibt ein bisschen eine giftige Kultur, denn es ist auch gut, gesund zu bleiben, zu schlafen und ein soziales Leben zu haben.

Aber ich denke, es ist gut, diese Triage oder diesen Druck zu erleben, ins kalte Wasser geworfen zu werden und Dinge selbst herausfinden zu müssen. Denn besonders in den kreativen Bereichen gibt es nur selten eine richtige Antwort. Das ist nicht wie in der Mathematik. Und das ist eines der Dinge, mit denen ich zu kämpfen hatte, weil ich in der High School eher ein MINT-Mensch war. Ich war begeistert von Mathe, Physik, Naturwissenschaften und solchen Dingen.

Und dann, in den kreativen Bereichen der Architektur, gibt es plötzlich keinen richtigen Weg mehr, etwas zu tun. Man muss einfach ausprobieren und sehen, was passiert, und jeder hat seine eigene Meinung. Aber wenn man zwei Professoren hat, die unterschiedliche Meinungen haben, was soll man dann tun?

Im Kern geht es also darum, einen eigenen Sinn für Ästhetik und Design zu entwickeln und dafür, was funktioniert, so dass man sich letztendlich selbst kritisieren und etwas schaffen kann, auf das man stolz ist und von dem man weiß, dass es die Zeit überdauern und funktionieren wird. Also ja, es war schwer, das zu erreichen. Ich glaube, das ist wirklich das Schwierigste, dieses Selbstbewusstsein und Selbstvertrauen in die eigene Arbeit als Kreativer zu erlangen.

Annie: Okay. Du hast nicht in Deutschland studiert, sondern in Serbien, in Belgrad, richtig? Glaubst du, dass es anders ist, dort zu studieren als hier?

Aleks: Nun, mein erstes Studium, meinen ersten Master in Architektur, habe ich in Belgrad gemacht. Und meinen zweiten Master in Strategic Design habe ich in Köln in Deutschland gemacht. Und es waren sehr unterschiedliche Studiengänge, also eine Reihe von unterschiedlichen Programmen. Das könnte auch daran liegen, dass sie in verschiedenen Ländern stattfanden. Offensichtlich waren sie in verschiedenen Sprachen. Das, was ich in Deutschland gemacht habe, war hauptsächlich auf Englisch. Aber sie waren auch sehr unterschiedlich strukturiert.

Mein Architekturstudium war ziemlich traditionell. Der Schwerpunkt lag auf der Kenntnis all der verschiedenen, sagen wir mal, technischen Aspekte, die man braucht, um ein Gebäude zu bauen, von der Struktur und den tragenden Systemen usw. bis hin zur Fassade und allen Details. Aber letztendlich muss man sein eigenes Projekt immer selbst erstellen. Es war also immer noch sehr kreativ, aber mit einem Schwerpunkt auf einer traditionellen Art, Dinge zu wissen und zu lernen.

In Deutschland hingegen war mein Studium sehr experimentell, und deshalb habe ich es auch gewählt. Es war ein völlig offenes Programm, ein bisschen wie ein Doktorat, nur dass man keinen Doktortitel bekommt. Man erhält einen Master-Abschluss, aber man ist sehr auf sich allein gestellt, wird aber von vielen verschiedenen Professoren, die alle sehr spezielle Fachgebiete haben, durch den gesamten Prozess begleitet. Eine davon war Gender Design. Ein Professor war darauf spezialisiert. Ein anderer war zum Beispiel auf Wirtschaft und Design und Strategie spezialisiert. Man hat sich also an jeden gewandt, den man brauchte, um sein Projekt oder seine Abschlussarbeit fertig zu stellen, und hat nebenbei kleine Projekte in Gruppen durchgeführt, unabhängig von der Abschlussarbeit. Das war wirklich toll.

Wenn ich auf diese Zeit zurückblicke, weiß ich das auch sehr zu schätzen. Ich bin froh, dass ich so unterschiedliche Erfahrungen gemacht habe, denn das eine hat mich gelehrt, sehr methodisch und klar und rational zu denken, und ich durfte meine Entwürfe und Ideen mit Funktionalität versehen, mit Dingen, die Sinn machen und sicherstellen, dass es auch wirklich funktionieren kann. In Köln hingegen habe ich einen ganz anderen Hut aufgesetzt und eine andere Denkweise kennengelernt, bei der es um Iteration, Erkundung, co-kreatives Design und das Überschreiten der Grenzen dessen, was man für eine gute Lösung hält, ging, denn dort ging es nicht nur um Architektur.

Oft war es nur ein Thema, das man vorgegeben bekam, und dann untersuchte man die möglichen Designlösungen für Kaffee. Was könnte man mit Kaffee machen?

Oder ich glaube, ein Thema, das wir hatten, viele davon sind eigentlich lebensmittelbasiert, war ein Projekt, bei dem es darum ging, das traditionelle Essen in Köln neu zu gestalten oder neu zu erfinden, was bedeutet, dass man zunächst einmal darüber nachdenken muss, was das überhaupt ist. Wir haben viele Interviews geführt und versucht, die Leute auf der Straße zu befragen und so weiter. Wir kamen zu dem Schluss, dass es sich um die Blutwurst handelte, die nicht jedermanns Lieblingsessen war, aber es war ein traditionelles, einzigartiges Kölner Gericht, und wir mochten die Idee, damit zu spielen. Dann haben wir Tortilla-Chips kreiert. Wir nutzten unser Lebensmittellabor und kreierten Tortilla-Chips mit Biersoße, ein wirklich schnelles Essen, das jeder mitnehmen und leicht verdauen kann. Etwas Traditionelles in etwas Neues zu verwandeln, war also ein sehr einzigartiger Ansatz und völlig anders als das, was ich in meinem Architekturstudium gemacht hatte. Ich hatte also zwei sehr unterschiedliche Studiengänge und zwei sehr unterschiedliche Erfahrungen, die aber beide sehr nützlich waren.

Annie: Ja, das klingt nach Spaß.

Aleks: Ja, es war großartig. Es war großartig. Es war fantastisch.

Annie: Was kann man also mit Kaffee machen? Das interessiert mich.

Aleks: Eigentlich eine ganze Reihe von Dingen. Das mit dem Kaffee war eigentlich nicht Teil meines Universitätsprojekts. Es war etwas, das ich in meinem ersten Job bei IXDS, der kleinen Agentur für digitale Strategie, gemacht habe. Und dort waren viele Leute von meiner alten Uni, weil es genau die Art von Ort war, die neugierige, aufgeschlossene Kreative anzog, die sich nicht in eine Schublade stecken lassen wollten.

Und so bekamen wir von Miele den Auftrag, uns mit Kaffee zu beschäftigen. Und auch hier haben wir eine Menge Nutzerforschung betrieben, mit vielen Kaffeeexperten gesprochen, Coffee Shops besucht und Kaffee selbst ausprobiert. Wir haben verschiedene Möglichkeiten entwickelt, um verschiedene Kaffeearomen zu destillieren und zu erhalten, und wir haben versucht, verschiedene Ansätze zu finden. Das war einer der Ansätze zur Entwicklung von Abonnementdiensten, bei denen man regelmäßig verschiedene Kaffeesorten erhält. Auf der Grundlage eines einzigartigen Geschmacksrads, das wir ebenfalls entwickelt haben, konnte man sich eine eigene Meinung darüber bilden, was man als Kaffeetester oder als jemand, der sich langsam besser mit Kaffee auskennt, mag. Solche Dinge haben wir erforscht. Ich glaube, am Ende war der Abonnement-Service derjenige, der ihnen am besten gefiel und den sie schließlich innerhalb des Unternehmens weiterentwickelten.

Ich denke, diese Beispiele geben dir eine Vorstellung davon, was Innovationsstrategien bewirken können. Beide Beispiele sind sehr lebensmittelorientiert. Aber im Moment mache ich mehr Innovationen für Architekturbüros, weil ich versuche, diese, sagen wir mal, meine beiden Leidenschaften oder die beiden Aspekte meines Hintergrunds zu kombinieren. Und ich versuche, Architekturbüros dabei zu helfen, Dienstleistungen anzubieten, entweder neue Dienstleistungen zu schaffen oder Geschichten besser zu erzählen oder zu digitalisieren. All diese Dinge sind möglich, je nachdem, was sie brauchen, um zu wachsen und besser zu werden.

Annie: Wir werden darauf zurückkommen. Ich habe noch mehr Fragen zu deinem Leben davor. Der zweite Master in Köln, war der architekturbasiert oder war der einfach nur innovativ und frei?

Aleks: Es war nicht auf Architektur ausgerichtet. Wir hatten zwar einen Professor, der auf Architektur spezialisiert war, aber ich habe mich davon ferngehalten, weil ich das Gefühl hatte, dass ich das schon gemacht hatte. Es ging also hauptsächlich um Strategie, Innovation, viel mehr auch um digitales Denken und digitale Werkzeuge, um Erkundung, die wir Denn offensichtlich ist das jetzt ein heißes Thema, und wenn man an Innovation denkt, denkt man auch oft an: Okay, welche neuen Technologien ermöglichen die Innovationen, die wir machen? Ich würde also sagen, dass sich die Materialien, die ich verwendet habe, um kreativ zu sein, sehr unterschieden, aber ich würde sagen, dass ich mich immer noch stark auf die Denkweise und die allgemeinen Fähigkeiten stützte, die ich in meinem Architekturstudium erworben hatte. Ich war also sehr dankbar, dass ich das bereits getan hatte.

Andernfalls wäre ich in einem so offenen und völlig experimentierfreudigen Programm vielleicht ein wenig verloren gewesen, wie es, glaube ich, viele meiner Kollegen damals waren. So ging es in meiner Diplomarbeit schließlich auch nicht um Architektur, sondern um Raum. Ich habe erforscht, wie man im Raum Geschichten erzählen kann oder wie gute Räume mit erzählerischen Eigenschaften aussehen. Und um Ihnen ein kurzes Beispiel zu geben, damit Sie sich das vorstellen können: IKEA, denn es gibt immer einen Weg. Es gibt einen Anfang und ein Ende, und man wird auf eine sehr, ich würde sagen, kuratierte Weise durch die Erfahrung geführt.

Aber Museen sind im Allgemeinen auch sehr erzählerische Räume, also Räume, die auch versuchen, eine Geschichte zu erzählen und dich von etwas zu überzeugen, während du durch sie gehst. Ich war also wirklich neugierig auf Kommunikation und strategisches Denken oder Denken in größeren Zusammenhängen und wollte sehen, wie ich das mit dem Raum in Verbindung bringen kann, nicht unbedingt mit Gebäuden, sondern einfach mit dem Raum im Allgemeinen, den wir bewohnen, und den Innenräumen, die wir erleben.

Annie: Als du in Köln studiert hast, wolltest du die Architektur verlassen oder war es immer der Plan, diese beiden Bereiche zu kombinieren?

Aleks: Es war sehr offen für mich. Ich war mir nicht sicher. Ich wusste, dass ich nicht etwas völlig anderes machen wollte, wie zum Beispiel Medizin oder etwas Ähnliches. Aber ich war mir nicht sicher, inwieweit ich traditionelle Architektur machen wollte, denn sie gefiel mir, aber ich hatte nicht das Gefühl, dass sie das Ziel für mich war. Mein Plan war nie, nach meinem Studium in Belgrad in ein Studio zu gehen und dort für den Rest meines Lebens zu bleiben oder, sagen wir, irgendwann mein eigenes zu eröffnen. Aber ich wusste nicht genau, was dann der Weg war. Und deshalb habe ich mich für etwas entschieden, das so experimentell war.

Und das hat mir sehr viel Mut gegeben, zu sagen: Es ist okay, dass du nichts weißt und du kannst Sachen ausprobieren, und es macht super viel Spaß, Sachen auszuprobieren. Ich meine, das ist etwas, worauf ich Wert lege, zumindest die Freude an dem, was ich auf dem Weg tue, denn ich glaube, das ist für mich ein Zeichen dafür, dass ich das Richtige tue. Wenn es mir keinen Spaß macht, dann muss ich mich fragen: Bin ich jetzt am richtigen Platz? Ich wusste es also nicht. Und nach meinem Studium in Köln habe ich mich dann tatsächlich entschieden, nicht in die Architektur zu gehen, sondern in diese Richtung der digitalen Strategie. Und dann bin ich witzigerweise wieder zur Architektur zurückgekommen. Man kann also immer zurückgehen und man kann immer mäandern. Ich denke, es ist nie so, dass man sagt: „Oh, jetzt habe ich das gewählt, das war’s. Ich kann nie wieder zurückgehen. Ich könnte mich nie wieder ändern, und das ist gut so.“

Annie: Nach deinem Studium bist du also in diese … Wie heißt das noch mal?

Aleks: Es heißt IXDS. Nicht der einfachste Name. Es handelt sich also um eine kleine Digitalagentur, die aber von PwC, einem riesigen Beratungsunternehmen, gekauft wurde. Und jetzt sind sie das Experience Center für PwC. Sie existieren nicht mehr separat. Sie haben also, wie gesagt, diese Sachen für Miele gemacht, aber auch für andere große Marken, um ihnen bei der Innovation zu helfen, ein paar Projekte zu machen. Aber es gab auch einige wirklich praktische UX- und UI-Aufgaben, die ich dort erledigt habe. Ich habe also meine visuellen, kreativen und kommunikativen Fähigkeiten eingesetzt, viele Workshops abgehalten und kommuniziert. Und natürlich eine Menge Teamarbeit und Zusammenarbeit und Moderation für den Kunden. Ich glaube, das war das, was ich dort am meisten gelernt habe.

Annie: Und warum hast du dich dann wieder der Architektur zugewandt?

Aleks: Weil ich es vermisst habe! Nach einiger Zeit hatte ich das Gefühl, okay, die digitale Ich fühlte und verstand die IT-Welt oder die digitale, sagen wir mal, Sphäre und wie sie funktionierte. Ich dachte: Super cool. Mir gefällt, dass es so experimentell ist, dass man einfach Dinge ausprobieren kann. Und wenn es nicht klappt… Ich meine, Code lässt sich doch leicht reparieren, oder? Oder besser gesagt, vielleicht nicht einfach, aber viel schneller zu ändern, als wenn man eine Mauer falsch baut und sie dann abreißen und neu aufbauen muss. Aber irgendwann wurde mir klar, dass ich irgendwie…

Die Grundlagen, die ich in Belgrad gelernt hatte, wollte ich nutzen, ich wollte sie vertiefen und auch sehen, ob ich beides miteinander verbinden kann, denn ich sah, dass es Verbindungen gab. Und ich habe mich immer gefragt, warum die Welt der Architektur nicht einige dieser Ideen aus der Welt der Technik übernommen hat, denn die Welt der Technik entwickelt sich ja in einem enormen Tempo weiter und hat all diese neuen Methoden und Werkzeuge, agile Methoden und Denkweisen. Das Konzept der Nutzerzentrierung ist in der IT-Welt so groß, während es in der Architekturwelt so gut wie gar nicht existiert, was faszinierend ist, weil man für Menschen baut. Die Architekten bauen normalerweise nicht für sich selbst.

Also dachte ich, dass ich vielleicht einige meiner neuen Erkenntnisse in die Architekturbranche zurückbringen könnte. Außerdem hatte ich noch nie in der Architekturbranche gearbeitet, also war ich neugierig, ob sich die Arbeit in diesem Bereich grundlegend von der in der Strategie- und IT-Branche unterscheidet. Und so habe ich mich bei HENN beworben, einem der größten Architekturbüros in Deutschland, dem zweitgrößten sogar. Sie haben auch Büros in München. Und ich kam in ihr Team für frühe Entwurfsphasen, das auch ein experimentelles Team ist. Sie sind auch informell für die Innovation bei HENN zuständig.

Ich glaube, ich habe mir immer die Orte ausgesucht, die ein bisschen schrullig und offen dafür sind, neue Dinge auszuprobieren, und nicht die, die sehr festgefahren sind und genau wissen, was sie jeden Tag tun werden. Dort konnte ich also erfahren, wie es ist, in einem großen Architekturbüro zu arbeiten. Ich war dort vier Jahre lang, und es war eine fantastische Erfahrung. Ich bin wirklich froh, dass ich das gemacht habe. Ich würde es jedem empfehlen. Ich habe dort auch viel mit Kunden gearbeitet, moderiert und zusammengearbeitet. Also Anforderung, Sammlung, und dann Konzeptentwicklung auf der Grundlage dieser Anforderungen. Ich arbeite sehr eng mit den Designteams zusammen und mache auch selbst Design.

Aber bei Henn ist es sehr aufgeteilt, es ist sehr abteilungsbezogen, was in großen Unternehmen oft der Fall ist, unabhängig von der Branche, weil so viele Leute da sind, dann bleibt man bei seinem Fachgebiet. Ja, aber dann war das Design eine eigene Abteilung, und wir haben oft zusammengearbeitet, um ein endgültiges Design für das Projekt zu erstellen. Und dann ging es weiter zum Planungsteam und dann zur Bauleitung, also dem Bauteam. Dazwischen gibt es noch andere Teams, z. B. das Team für Mengenermittlung, das überprüft, ob alle Beträge und Kosten korrekt sind. Das ist so ein riesiger Mechanismus. Es ist ein wirklich gigantischer, ich würde sagen, riesiger Apparat. Es gibt so viele bewegliche Teile, die zusammenarbeiten müssen, um am Ende wirklich fantastische Arbeit zu leisten, muss ich sagen. Ich weiß das immer zu schätzen. Deshalb arbeite ich auch dort.

Sie haben den Hauptsitz von Zalando hier in Berlin entworfen. Sie haben den größten Teil der Gebäude in Wolfsburg entworfen. Das sind wahrscheinlich ihre bekanntesten Arbeiten, aber sie machen auch große Krankenhäuser. Sie machen Masterpläne, Bürogebäude. Sie machen auch die Renovierung des Gastags in München. Auf jeden Fall war es fantastisch, etwas völlig anderes zu sehen als das, was ich vorher gemacht hatte, und ich schätzte es sehr, Teil dieses Teams und dieses ganzen Unternehmens zu sein.

Annie: Und konntest du einige der neuen Ideen, der innovativen Ideen, in HENN übertragen?

Aleks: Ich denke schon. Ich hatte das große Glück, mit großartigen Leuten zu arbeiten. Mein Chef war sehr offen und wollte wissen, was ich vorher gemacht hatte, und das integrieren. Ich glaube, einer der Gründe, warum ich eingestellt wurde, war, dass ich so vielfältige Erfahrungen hatte. Und weil ich glaube, dass sie bei HENN ziemlich visionär sind und sie verstehen, dass Innovation und Digitalisierung wichtig sind, wollten sie einige dieser Fähigkeiten einbringen und Dinge ausprobieren.

Ich muss sagen, dass es schwieriger ist, in einem großen Unternehmen, in einem traditionellen großen Architekturbüro, tatsächliche Ergebnisse zu erzielen, auch wenn ich HENN für ein Architekturbüro immer noch für recht innovativ halte. Aber es ist einfach so, dass die Branche anders funktioniert, andere Zeitpläne hat. Alles geht viel langsamer. Es gibt so viele, sagen wir mal, Beziehungsketten, wenn es darum geht, die Materialien bereitzustellen und sicherzustellen, dass alle Details stimmen und die Branche. Es sind so viele verschiedene Dinge, die miteinander verbunden werden müssen, dass es nicht so einfach ist, wie wenn man sagt: „Oh, wir werden diese neue Idee einfach schnell umsetzen. Wir werden diese neue Idee schnell umsetzen. Wir werden sie nachhaltig gestalten, für alle im Unternehmen einführen, und jetzt funktioniert sie. Das ist nicht so einfach, aber ich denke, es ist unvermeidlich, auch in der Architekturbranche, dass diese Dinge passieren. Es geht ein bisschen langsamer. Wenn man also geduldig ist, sieht man Ergebnisse. Ich war vier Jahre lang dort, also war ich wohl relativ geduldig.

Annie: Dann wolltest du diese Ideen auf weitere Unternehmen übertragen? Dann hast du dein eigenes Unternehmen gegründet.

Aleks: Ja, das stimmt. Nun, als ich gekündigt habe, war ich mir wiederum nicht ganz sicher, was ich tun wollte, aber ich wusste, dass ich einfach etwas anderes ausprobieren musste. Ich glaube, ich war an einem Punkt angelangt, an dem ich viel gelernt hatte und viele Dinge, die ich wollte, umsetzen musste, und es war an der Zeit, etwas anderes auszuprobieren. Also habe ich eine Pause eingelegt und ein Jahr lang viel Tennis gespielt. Und das war wirklich gut. Ich hätte nicht gedacht, dass ich eine so lange Pause einlegen würde, aber es fühlte sich einfach richtig an, das zu tun. Und das tat ich dann auch.

Ich fing an, mich bei verschiedenen Stellen zu bewerben, aber als ich mich bewarb, merkte ich, dass ich mich nicht wirklich für eine bestimmte Stelle begeistern konnte, auch wenn die Angebote kamen und es gute Unternehmen und gute Büros waren. Aber ich hatte einfach das Gefühl, dass ich dadurch in dieselbe Position kommen würde, in der ich mich befand, nämlich in eine sehr, ich würde sagen, komfortable, gute Team-Position. Ich glaube, ich wollte auch ein bisschen mehr Verantwortung. Ich wollte in der Lage sein, einige meiner eigenen Ideen auszuprobieren, mit mehr Eigenverantwortung, vielleicht so, mit mehr Risiko in gewissem Sinne, wobei dann vieles davon abhing, dass ich gute Arbeit leistete.

Ein Büro bot mir die Möglichkeit, freiberuflich für sie zu arbeiten. Und dann habe ich gemerkt, dass das genau das war, was ich wollte und brauchte, und habe angefangen, das auch für andere Unternehmen zu tun. Ich würde sagen, dass meine freiberufliche Karriere in meinem Unternehmen sozusagen noch in den Kinderschuhen steckt. Aber ich fühle mich sehr gut dabei, denn es ist genau die Art von Herausforderung, die ich in diesem Moment brauche. Ich glaube nicht, dass ich vor zwei, drei Jahren dafür bereit war, aber jetzt bin ich es definitiv mit all den Erfahrungen, die ich gesammelt habe.

Und um auf das zurückzukommen, was ich über die Studiengänge gesagt habe: Ich habe mehr Vertrauen in meine eigene Intuition, wenn es um Design geht. So kann ich meine eigene Arbeit besser kritisieren. Ich bin auch in der Lage, besser mit Kritik umzugehen und sie aktiv einzufordern. Ich fühle mich also reif genug, um mehr Verantwortung zu übernehmen und Risiken einzugehen. Das ist aufregend. Das ist eine aufregende Zeit. Ich bin super glücklich, dass ich diese Rolle jetzt habe.

Ich nenne mich also Architekturstrategin und Innovationsexpertin. Aber wer weiß? Vielleicht ändert sich der Titel in Zukunft auch, denn es ist ziemlich viel zu sagen. Und ich nehme an, je mehr ich mich damit beschäftige, desto mehr sehe ich vielleicht auch Bereiche, auf die ich mich spezialisieren möchte oder die den meisten Nutzen für Büros bringen, und von denen ich dann mehr machen würde.

Aber im Moment mache ich wirklich sehr unterschiedliche Projekte und helfe Büros bei allem, was sie möglicherweise brauchen, einschließlich Architekturplanung. Ich habe ein Projekt für ein Designprojekt für 18 Häuser, bei dem ich nur Pläne und das Design gemacht habe. Ich denke, das Tolle an der Arbeit als Freiberufler ist, dass man diese Vielfalt oder die Möglichkeit zu dieser Vielfalt hat. Man ist nicht auf eine Rolle festgelegt, die man jeden Tag ausüben muss. Wenn du diese Art von Persönlichkeit bist, ist das interessant für dich. Das ist großartig. Es kann aber auch beängstigend und natürlich stressig sein, weil man nicht weiß, was einen beim nächsten Projekt erwartet. Und wenn ein Projekt vorbei ist, dann ist es erledigt und man muss akquirieren. Akquise ist auch für mich als Konzept und als Aufgabe super neu. Aber da ich sehr motiviert bin, es zu versuchen und zu sehen, wohin es mich führen kann, machen mir die zusätzliche Arbeit und die neuen Aufgaben nichts aus.

Annie: Okay. Architekturbüros beauftragen dich also für einen bestimmten Zeitraum, und du sagtest, Ihre Arbeit sei sehr vielfältig, aber könntest du vielleicht ein paar Beispiele nennen? Damit wir eine bessere Vorstellung haben.

Aleks: Normalerweise gibt es keine feste Zeit. Es ist eher eine projektbezogene Arbeit. Wie ich schon sagte, habe ich für ein Büro traditionelles Design gemacht, Hausdesign, wie eine Wohnanlage.

Ein anderes Büro beauftragte mich, ihnen dabei zu helfen, eine Geschichte hinter ihren Dienstleistungen zu entwickeln, damit sie diese besser vermarkten können, einschließlich der grafischen Visualisierung. Aber um zu diesem visuellen Teil zu gelangen, war es ein langer Prozess, in dem es darum ging, herauszufinden, was ihrer Meinung nach den größten Nutzen bringt, wie sie ihren Prozess definieren und welchen Teil des Prozesses sie mit ihren Kunden teilen wollen. Was würden sie am interessantesten finden? Und dann formen wir daraus eine Geschichte mit einem klaren Anfang, einem Höhepunkt und einem langsamen Ausklingen zum Ende hin.

Es hat wirklich Spaß gemacht, das mit ihnen zu machen, denn ich glaube, es war das erste Mal, dass sie so über ihre Aufgaben nachgedacht haben, anstatt nur funktional zu denken: Okay, was müssen wir als nächstes tun? Und wie präsentieren wir das dann dem Kunden? Wir haben dies, dies, dies, dies und dies gemacht. Sondern eher mit dem Gedanken: Okay, wie kann ich den Kunden faszinieren? Und zwar auf eine emotionalere Art und Weise, um über das zu sprechen, was sie tun. Das war also ein tolles Projekt. Das hat mir sehr viel Spaß gemacht.

Und dann läuft gerade ein neues Projekt an, bei dem ein Kunde sein Intranet neu gestalten will, also im Grunde seine Wissensdatenbank. Und für sie ist es ganz einfach: Okay, wir hatten schon eine, aber die funktioniert nicht sehr gut. Wir wollen nur ein paar Anpassungen vornehmen, und dann können Sie das vielleicht projizieren, denn das ist auch etwas, was ich schon gemacht habe. Und ich sagte: Sicher, aber warum überdenken wir nicht erst einmal, was eine Wissensdatenbank ist, bevor wir uns an die technischen Anforderungen machen. Lassen Sie uns darüber nachdenken, welche Arten von Wissen für das Unternehmen wichtig sind, welche Arten von Wissen wir in Zukunft sammeln wollen und wie wir auf dieses Wissen zugreifen wollen. Wollen wir es als Ordnersystem haben oder wollen wir es eher als KI-Chatbot betrachten, der heraussucht, was man braucht? Vielleicht googeln Sie es, außer intern, vielleicht ist es eine interne Google-Suchmaschine, solche Dinge.

Ich stelle also diese Art von Fragen, gebe ihnen einen Denkanstoß und recherchiere dann, welche Möglichkeiten die derzeit verfügbare Software bietet, aber auch, wie sie in den nächsten fünf Jahren aussehen könnte, denn sie wächst so schnell. Die Entwicklung ist so rasant, dass man heute, wenn man in neue Software investiert, darüber nachdenken muss, wohin sie einen führen wird und ob sie in den nächsten Jahren lebensfähig sein wird. Das ist also die Sache, die ich super toll finde, weil sie den Innovationsaspekt, den ich vorher erwähnt habe, zusammenbringt. Aber da es sich um ein Architekturbüro handelt, weiß ich auch, dass die Anforderungen spezifisch sind, und ich habe bereits ein gutes Gefühl dafür. Sie sind zum Beispiel sehr viel visueller als viele andere Kunden. Für sie ist die Möglichkeit, Skizzen anzufertigen, Bilder zu sammeln und die vorhandenen Bilder zu durchsuchen, viel wichtiger als das Durchsuchen von Text, was bei anderen Unternehmen der Fall wäre.

Annie: Ja, wirklich interessant. Eine breitere Sichtweise anzuwenden, klingt gut. Also nicht nur zu schauen, was die Aufgaben jetzt sind, sondern auch in die Zukunft zu schauen, wie sie sich ändern könnten und sie flexibler zu machen.

Aleks: Ganz genau. Ich denke, das ist eigentlich So würde ich meine Arbeit auf einer sehr abstrakten Ebene definieren. Im Grunde genommen ist es das Herauszoomen und die Betrachtung zukünftiger Möglichkeiten, was auch immer die Aufgabe sein mag, ob es sich nun um ein Architekturprojekt oder ein Digitalisierungsprojekt handelt, egal. Ich glaube, ich bin von Natur aus gut darin, oder ich denke so. Und das ist es, was ich einbringen kann oder womit ich Unternehmen helfen kann. Das große Bild von Ihnen zu haben und darüber nachzudenken, wohin es führen könnte, verschiedene Szenarien, je nachdem, welche Optionen es gibt.

Annie: Klingt gut. Wie lange arbeitest du schon als Freiberufler, jetzt ist es ein Jahr, richtig?

Aleks: Ja, genau. Es ist also zwei Jahre her, dass ich Henn verlassen habe, dann habe ich ein Jahr Pause gemacht, und jetzt ist es das erste Jahr meiner Selbstständigkeit. So weit, so gut. Ich kann mich nicht beklagen. Es geht vorwärts. Aber wie gesagt, ich glaube, ich muss noch mehr in die Akquise gehen und darüber nachdenken, wie ich das Ganze nachhaltig gestalten kann, denn bisher lief es über Mundpropaganda und ich konnte sehr leicht Projekte bekommen. Aber wenn ich sichergehen will, dass es etwas ist, das ich wirklich langfristig betreibe, dann muss ich auch strategisch über das große Ganze nachdenken und darüber, wie ich die Dinge in Zukunft vorantreiben kann. Das stimmt.

Annie: Aber ich bin sicher, du wirst einen Weg finden.

Aleks: Ich werde es versuchen. Ich bin super motiviert, und ich finde es cool, zu experimentieren und zu helfen. Was ich als Freiberufler immer schätze, ist, wenn man die Einstellung hat, dem Unternehmen wirklich helfen zu wollen, besser zu werden. Was auch immer das bedeutet. Das kann bedeuten, dass man nicht das verrückte Design entwirft, das man am Anfang im Kopf hatte und das man unbedingt ausprobieren wollte. Vielleicht, weil man auf halbem Weg herausfindet, dass man diesen Entwurf gar nicht braucht. Sie brauchen eigentlich eine Struktur für die Geschichte, was bei dem Projekt, das ich vorhin erwähnt habe, auch der Fall war. Es ist, als ob sie Wir reden viel über die Erstellung dieser Präsentation. Es ist wie, ja, ja. Und ich hatte es im Kopf. Ich musste den Entwurf der Präsentation machen. Aber im Grunde genommen, und das haben sie nicht erkannt, ist es so, dass, wenn der Fluss des Inhalts nicht so ist, wie er sein sollte, auch die schönste Grafik Ihnen bei Ihrer Geschichte nicht helfen wird.

Also haben wir die meiste Zeit auf den Inhalt und weniger auf die Grafiken verwendet. Am Ende waren die Grafiken zwar nicht zu 100 % fertig, aber sie sind trotzdem zufrieden, weil sie genau das bekommen haben, was sie brauchten.

Das ist es also, was ich meine: flexibel zu sein, aber sich darauf zu konzentrieren, wie ich den größtmöglichen Nutzen bringen kann oder wie ich meinem Kunden helfen kann, wirklich auf die nächste Stufe zu kommen und etwas zu lernen, etwas zu erreichen, auch wenn das bedeutet, nicht genau das zu tun, was er sagt. Wenn das Sinn macht.

Annie: Diese Podcast-Folge richtet sich auch an junge Leute, die überlegen, ob sie Architektur studieren wollen. Ich habe noch ein paar Fragen zur Architektur selbst. Ich habe den Eindruck, dass sich der Berufsalltag eines Architekten von dem unterscheidet, was man im Studium lernt. Wie nimmst du das wahr?

Aleks: Ich glaube schon. Ich glaube, alle, mit denen ich gesprochen habe, die das studiert haben und jetzt in diesem Bereich arbeiten, stimmen mir zu. Denn im Studium geht es viel mehr um die eigenen Ideen und das Erstellen eigener Entwürfe. Aber in der realen Welt, vor allem als Nachwuchsarchitekt, trifft man die Entscheidungen nicht selbst. Es dauert eine Weile, bis man an diesen Punkt kommt, was vielleicht manchmal enttäuschend ist. Außerdem gibt es viel mehr Bürokratie und viel mehr Beschränkungen für das, was man tun kann. In der realen Welt gibt es auf einmal die Schwerkraft…

Annie: Budgets.

Aleks: Ganz genau. Aber ich finde es eigentlich gut, dass sie das in den Schulen nicht durchsetzen. Zumindest in der Schule, auf die ich gegangen bin, glaube ich, dass das an verschiedenen Schulen unterschiedlich gehandhabt wird. Aber meine Schule war ziemlich entspannt, weil sie wissen, dass das die einzige Zeit ist, in der man so viel ausprobieren kann und in der man seine eigenen kreativen Grenzen wirklich ausreizen kann. Ich glaube, danach ist es leichter, das wieder zurückzunehmen. Aber man weiß, dass man diese Fähigkeit hat, und dass man irgendwann, vielleicht wenn man ein Studio oder ein Designteam leitet, wo man wirklich in großen Dimensionen denken muss, das immer noch tun kann. Und das gehört zu den Kernkompetenzen eines Architekten. Ich denke, das ist gut. Aber ja, es ist ganz anders. Und es ist viel verwaltungstechnischer, denke ich, als viele Leute verstehen, und auch viel kommunikativer und kooperativer. Im Studium macht man alles alleine, und im Büro kann man plötzlich gar nichts mehr alleine machen. Keiner macht es. Man ist immer in einem Team, zumal es am Anfang meist jemanden über einem gibt, der einem sagt, was zu tun ist und wie man es machen muss.

Ja, also sehr, sehr anders. Aber ich finde auch nicht, dass es so schlecht ist, dass es anders ist.

Annie: Meine persönliche Meinung. Das stimmt. Und viele Leute wollen Architektur studieren, um kreativ sein zu können. Ist es wirklich so kreativ, ein Architekt zu sein?

Aleks: Ja, ich denke schon, denn ich definiere Kreativität nicht ausschließlich als Design. Ich glaube, es ist ein weit verbreiteter Irrtum, dass man sich hinsetzen und skizzieren muss, um kreativ zu sein, und dass man diese brillanten Ideen hat, die man schnell auf das Papier zeichnet. Das ist eine Form der Kreativität, und es gibt sie in der Architektur, aber sie ist so vielfältig, die vielen Dinge, die man als Architekt tun kann, und das ist einer der Gründe, warum ich sie großartig finde, die verschiedene Arten von Kreativität erfordern. So zum Beispiel die Mengenermittlung, von der jemand sagen würde: „Oh, das ist ja das Langweiligste. Warum sollte jemand Architektur studieren und sich dann mit der Berechnung von Beträgen und Budgets beschäftigen? Tatsächlich ist aber auch eine Menge kreatives Denken erforderlich, um herauszufinden, wie man diese Budgets schnell erstellen kann, um sicherzustellen, dass alles im Rahmen des Budgets bleibt, um möglicherweise Änderungen am Entwurf vorzuschlagen, um sicherzustellen, dass die Budgets eingehalten werden. Ich glaube, es ist immer so, dass das Budget oberste Priorität hat.

Ich glaube nicht, dass es jemals ein Projekt gegeben hat, bei dem das nicht der Fall war. Die Leute, die das tun, sind also sehr wertvoll, und ich würde sagen, sie sind auch sehr kreativ, nur auf eine andere Art und Weise.

Also, ja, Kreativität ist definitiv vorhanden, und man kann viele verschiedene Dinge tun. Man muss es einfach ausprobieren und sehen, was einem liegt.

Annie: Wenn es um Berufsentscheidungen geht oder um die Entscheidung, was man studieren möchte, stellt sich immer die Frage: Wie gut werde ich bezahlt? Architekten genießen in der Gesellschaft ein ziemlich hohes Ansehen, glaube ich. Ist die Bezahlung auch so gut? Was meinen Sie dazu?

Aleks: Nun, das kommt darauf an. Es kommt darauf an, was man macht. Wenn du dein eigenes Studio hast, wirst du natürlich besser bezahlt. Wenn du Projekte leitest, kannst du besser bezahlt werden. Wenn man sich auf irgendeinen Aspekt spezialisiert, von bis Nachhaltigkeit, bis, dann wird man besser bezahlt. Aber als Generalist sind, glaube ich, viele Architekten ein bisschen enttäuscht, vor allem, wenn sie merken, wie hoch ihr Gehalt ist, denn es ist auch eine Menge Arbeit, ein Architekt zu werden. Und schließlich muss man auch vor der Kamera stehen, wenn man seinen Namen auf ein Projekt setzen will. Man muss sich zertifizieren lassen. Aber das ist bei weitem nicht so viel wie bei anderen Zertifizierungen, die wir kennen, wie bei Ärzten und Anwälten. Es ist wirklich ein drastischer Unterschied. Es ist viel schlechter bezahlt. Ich glaube aber nicht, dass die Leute wegen des Gehalts in die Architektur gehen. Und ich würde sagen, wenn das der Grund ist, warum Sie sich dafür entscheiden, dann ist es wahrscheinlich keine gute Idee.

Dann sollten Sie es sich vielleicht noch einmal überlegen. Es gibt andere Dinge, mit denen man mehr Geld verdienen kann und die auch noch kreativ sind. Bei der Architektur geht es also zum Teil um Leidenschaft. Zum Teil geht es darum, dass man wirklich glaubt, dass es für die Gesellschaft wertvoll ist und dass man es gerne macht.

Aber ich denke, es ist möglich, seinen eigenen Weg zu gehen und verschiedene Dinge zu kombinieren, wie ich es getan habe, oder sich auf verschiedene Aspekte zu spezialisieren, und dann letztendlich auch ein besseres Leben zu haben, besseres Geld zu verdienen. Es geht also wirklich darum, flexibel zu sein und die richtige Lösung für sich selbst zu finden. Es gibt also keine allgemeingültige Antwort auf diese Frage, außer dass man nicht sofort viel Geld verdienen wird.

Annie: Dafür vielleicht. Ja, aber das ist auch eine Antwort. Ja, ja. Ich danke dir. Hast du noch etwas für die Zuhörer? Etwas, das ich vergessen habe oder das du ihnen sagen willst?

Aleks: Nein, nicht speziell. Das Einzige, was ich noch einmal betonen möchte, ist, dass es eine gute Reise und ein guter Weg ist, um seine eigene Stimme zu finden, zu lernen, seiner Erfahrung und seiner Intuition zu vertrauen und gleichzeitig bescheiden zu sein und ständig Informationen zu sammeln und neue Dinge zu lernen. Und wenn man das schafft, wozu das Architekturstudium meiner Meinung nach in der Lage ist, dann ist das fantastisch. Und es ist eine großartige Sache zu sein. Und ich glaube, dass es für die Gesellschaft wirklich von großem Wert ist.

Annie: Gut. Ich danke dir vielmals. Es war ein wirklich interessantes Interview. Ich danke dir.